In deze workshop van twee dagen vertel ik van alles over hoe je op een andere manier mensen kunt ondersteunen en krachtiger maken in je organisatie. Games, technieken en inzichten.

Hoe kunnen we onze werknemers motiveren?
Hoe kunnen we de cultuur van de organisatie veranderen?
Hoe kunnen we de mindset van managers veranderen?
Hoe kunnen we teams ertoe brengen verantwoordelijkheid te nemen?
Hoe kunnen we teamwork en teamsamenwerking verbeteren?
Hoe kunnen we managers hun teams vertrouwen geven?
Hoe kunnen we de competenties van mensen ontwikkelen?
Hoe kunnen we wendbaar zijn als de organisatie dat niet is?

Wil je meer weten? Vraag gerust. En wil je het echt weten? Schrijf je in.

Koffie, thee en lunch wordt verzorgd
Een laptop is niet vereist
Taal: Nederlands tenzij er niet Nederlandse personen aanwezig zijn, dan is Engels. Mocht dit een probleem, laat het dan weten via het inschrijfformulier.
Language: Dutch, unless there are people attending who won't speak Dutch.
Early bird € 1190 (Ex. BTW)
Normaal € 1350 (Ex. BTW)
Van 9:00 tot 17:00
Locatie: Rotterdam area
2 dagen

Testing, Quality Assurance and delivering quality. It all radically changed over the last few years. This all because of our new agile way of creating software. Now the last evolution called DevOps has been taking the stage more & more in the last 2 years. But how do you really deliver quality if changes go faster, when we are all working together & we are not supposed to be only testing. So what is the new role of testing? During this presentation we will take a look at:

What are the good practices we need to keep;
What are the things we need to forget from the olden days;
What new things do we need to learn;
How will we get there?
Do we still need manual testers?
How does it work for big banks like ING & Rabobank?

Preview online: https://www.youtube.com/watch?v=t71yXX3dZM0

Lean Startup is een werkwijze die Eric Ries in 2011 beschreef in zijn boek "The Lean Startup". Het is een vrij taai boek en ik heb het dan ook niet gelezen, want ik werk slimmer ;-) Deze bootcamp is bedoeld om de methodiek toegankelijker te maken.

Lean Startup kun je zien als een "versneller voor te gekke ideeën". Het is geschikt voor startende bedrijven of organisaties maar ook bijvoorbeeld om in een bestaande organisatie een nieuw product of dienst te ontwikkelen. Het uitgangspunt is om een zo snel mogelijk een Minimal Viable Product (MVP) te realiseren. Je meet hoe het werkt, trekt conclusies op basis van die meting en verbetert vanuit die conclusies je product. Eric Ries noemt dit de Build - Measure - Learn (BML) cyclus. Maar voor je toe bent aan dat MVP of de BML-cyclus heb je eerst wat voorwerk te doen.

In deze bootcamp doe je, samen met je team, dat voorwerk en realiseer je je eerste MVP:
- Je ontdekt dat een startup een "temporary organization" is, "designed to search for a scalable business model".
- Je ontwikkelt een eerste versie van dat bedrijfsmodel.
- Je gaat het probleem van je toekomstige klanten begrijpen.
- Je realiseert je eerste MVP.
- Je verzamelt feedback en test zo je aannames.
- Je stelt de eerste versie van je bedrijfsmodel bij, op basis van de feedback.

De prijs is voor een bootcamp van 2 dagen met 4 teams van 5 personen. Een langere of kortere boortcamp, met meer of minder teams, is ook mogelijk. Neem contact met me op om je wensen te bespreken.

“Coaching is de vorm van begeleiding die erop gericht is mensen in positieve zin te veranderen, uitgaande van gezonde mensen en een geloof in de veranderingsmogelijkheden die liggen besloten in de blijvende wisselwerking tussen inzicht en gedrag.” (Wikipedia).

Bij Personal Coaching gaat het dan om persoonlijke verandering. Soms loop je bij die verandering ergens ergens tegen een blokkade aan. Veel coaches helpen je dan om die blokkade te onderzoeken en op te ruimen. Dat kost veel energie. Mijn aanpak is anders. Ik laat de blokkade gewoon intact en loods je er omheen. Door effectiever of efficiënter te werken of door je netwerken te gebruiken. Dat is de Weg van de Minste Weerstand. Het levert minder stress op en daardoor krijg je energie. Energie om weer verder te gaan.

Bij Startup Coaching ondersteun ik jou als startende ondernemer of als ervaren ondernemer als je een nieuw onderdeel aan je bedrijf wilt toevoegen. Ik coach dan zowel jou, als personal coach, en je de onderneming. “De tent en de vent”, waarbij de vent natuurlijk ook een vrouw kan zijn. Maar vrouw rijmt niet op tent ?
Bij het coachen van je onderneming werk ik volgens de Lean Startup cyclus Build – Measure – Learn. Daardoor kun je met je onderneming snel een eerste “Minimal Viable Product” op de markt brengen. Met deze aanpak hebben starters 3 keer zoveel kans op succes!

De prijs is per sessie van 90 minuten. Langere of kortere sessies zijn ook mogelijk.

Een leuke baan, in het weekend een druk sociaal leven en daarbij ook nog een huishouden te runnen. Je houdt het allemaal op de rails, maar ’s avonds heb je alleen nog maar energie om voor de TV te hangen.

Een actief leven kost vaak veel energie. Als je het op een wat andere manier aanpakt kunnen al die activiteiten je echter ook energie geven! De Weg van de Minste Weerstand is zo’n andere aanpak. Een aanpak die je geen energie kost, maar juist energie oplevert.

Omdat water de weg van de minste weerstand volgt, kunnen we er energie aan ontlenen om watermolens of elektriciteitscentrales op te laten draaien. Zo kun jij ook energie ontlenen aan de Weg van de Minste Weerstand.

De Weg van de Minste Weerstand bestaat uit vier onderdelen:

- Je droom, de magneet waar je naartoe getrokken wordt en jou dus in beweging houdt.
- Het dat het realiseren van die droom op je zal hebben.
- Een efficiënte aanpak om die effecten te realiseren.
- Tijd om van het proces en de effecten te genieten.

Met deze workshop maak je op een actieve manier kennis met de vier onderdelen. Na afloop kun je die onderdelen op verschillende activiteiten toepassen. Daardoor ga je ervaren dat zaken die je voorheen energie kostten, je nu juist energie opleveren.

Je wordt gevraagd om wendbaarder, flexibeler of dynamischer te worden. Een organisatie is op zoek naar meer flexibiliteit om te concurreren: agile zijn. We horen deze geluiden steeds vaker.

Scrum is een agile projectmethodiek die daarom de laatste jaren in Nederland volop in de belangstelling staat. Het is een aanpak die je ook zou kunnen omschrijven als ‘slimmer werken voor teams’. Maar misschien ben je zelf wel agile maar jouw omgeving niet? Of je krijgt onvoldoende ruimte? En wat is agile eigenlijk? Is het een methodiek? Is het een mindset?

In de Scrum Gaming Experience maak je op een interactieve manier kennis met Agile en Scrum. Er worden meerdere games gespeeld en je ervaart hoe het is om op een agile manier te werken. Ook ontdek je dat Scrum niet alleen toepasbaar is in de IT. De workshop is zeer interactief en dynamisch maar besteed wel continu aandacht aan:

- De basisprincipes van Agile / Scrum
- De mogelijkheden van Agile / Scrum voor jouw specifieke situatie
- Continu verbeteren door interactie en feedback

Je ervaart hoe je op een speelse en actieve manier kunt werken. En wat die manier van werken oplevert. Zo ontdek je dat Scrum in feite “Slimmer Werken voor teams” is en daarom heel goed past in de Weg van de Minste Weerstand.

Learn new exercises for your agile retrospectives, find out how to create a safe environment, and improve your facilitation skills in the workshop Valuable Agile Retrospectives for Teams!

In this workshop, you will practice different exercises from the Retrospective Exercises Toolbox to facilitate retrospectives. You will learn the “what” and “why” of retrospectives, the business value, and the benefits that they can bring to your team.

This workshop is intended for Retrospective facilitators, Agile coaches, Scrum masters, Team, product or project managers, and anybody involved in retrospectives

What will you get out of the workshop Valuable Agile Retrospectives:

- Understanding of the why, what, and how of agile retrospectives
- Practice different retrospective exercises
- Know how to create a safe environment to run retrospectives
- Skills for facilitating retrospectives

Attendant of this workshop will receive a free copy of the ebook Getting Value out of Agile Retrospectives in English or a copy of a translated edition.

In this workshop, you will learn how to adapt and apply retrospectives in your own organization and how to provide retrospective facilitators with a toolbox with retrospective exercises enabling them to do valuable agile retrospectives with teams which contribute to the goals and results of your organization!

Included:

– Full day workshop
– Lunch
– Materials
– Free ebook
– Free Lifetime Support

Often people tell me that their company is doing DevOps, cause Dev and Ops are working together on the same team. My response is always that it is a good start, but only covers page 1 of the 437 page DevOps handbook (2016) by Gene Kim.

So what does an organization have to change to create agility, reliability and security and really do DevOps besides bringing Dev and Ops together?

In this talk I will cover these areas to let you find out what your organization has to change:
• Knowledge of business priorities and strategies
• Establish a sense of urgency
• Making quality, availability and security everyone’s responsibility
• Cross skilling
• Training
• Experiment and learn
• Shared tools
• Continuous integration
• Continuous delivery
• Internal DevOps days
• Game days (hackathon)
• Communities of practice

Most Product Backlogs contain features, epics and user stories. In the workshop you will learn:
What are Features
What are Epics
What are User Stories

User stories are short, simple descriptions of a feature told from the perspective of the person who desires the new capability, usually a user or customer of the system. They typically follow a simple template:
As a < type of user >, I want < some goal > so that < some reason >
A user story must provide value to a user. Once you understand what the user is trying to achieve, it makes it much easier to create a good user story.
In the workshop you will practice with some example features and epics to write some user stories and you will write some user stories for your own situation, your own product backlog.

You will also learn that good user stories are:
Independent
Negotiable
Valuable
Estimable
Small and
Testable
(INVEST)

But how to prioritize all those user stories?
In the workshop we will practice a method called user story mapping (by Jeff Patton).
This will help you prioritize your Product Backlog.

all about the foundations of LEAN. How does it fit in the "Agile" movement, how do I start with LEAN. What is LEAN and what is NOT LEAN.
Learn all about it in this interactive workshop